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徐矿新疆赛尔能源实施科技兴煤战略走安全高效发展之路_[新闻new]

发布时间:2021-09-10 16:05:21 阅读: 来源:太阳能路灯厂家

徐矿新疆赛尔能源:实施科技兴煤战略 走安全高效发展之路

徐矿集团新疆赛尔能源有限责任公司自组建以来,始终坚持实施“科技兴煤、科技保安、建设本质安全型煤矿”的企业发展战略,积极引进新技术、新工艺、新设备,大力推进技术创新和管理创新,以先进的技术装备为矿井不断注入生机和活力,企业效益逐年提升,呈现出安全、高效、健康发展的良好态势。

认真落实产业政策,积极实施兼并重组

2006年6月,徐矿集团新疆赛尔能源有限责任公司组建时有12对产能为1~9万吨的小矿井和1对在建矿井。按照“关小建大”的煤炭产业政策,在充分调查研究的基础上,认真制定整合方案,坚持改造关闭与淘汰落后产能相结合,按照快速接管整合煤矿、快速整改安全隐患、快速提升装备管理和安全质量标准化水平的要求。做到“三个到位”,即资金快速到位、管理人员和作业人员快速到位、安全设施装备快速到位。2006~2008年先后关闭9对矿井,并完成了3对保留矿井的采煤工艺及生产系统改造,原煤生产采用走向长壁炮采采煤方法,运输采用刮板输送机和胶带输送机运输,淘汰了仓储式回采、斜井串车提升的传统生产方式,资源回收率由25%提高到83%,年产量由2006年的46万吨提升到2008年的98万吨,增长2倍多。结束了矿井规模小、产能低、工艺落后、安全无保障、产业集中度低的状况。

大力推进矿井技改扩能,实现煤炭生产集约化

2011年,以公司三矿45万吨/年改扩建项目竣工验收为契机,确立大上采煤机械,走“科技兴煤”之路的战略。下半年,三矿、六矿完成高档普采工艺改造,淘汰了炮采工艺,提高了单产水平,减轻了职工劳动强度。2012年,按照“科学理性、极速发展”的要求,瞄准大矿井、重装备目标,制定了采掘机械装备升级计划,倒排节点、挂图作战,仅用半年的时间,完成三矿井下运输系统、供电系统、矿井巷道改造、地面工业广场改造等技改工作,建成了第一个产能达百万吨的现代化矿井。随后完成六矿综采综掘改造。全年共投入1.1亿元,购入2套高强度、大阻力、稳定性好的综采液压支架、5台大功率掘进机及配套设备投入生产。比照国内先进采场设计,更新设计理念,简化生产环节,科学优化采区设计,将综采工作面两巷设计为大断面,方便了综采回采期间的通风、行人和运输。综采系统引进应用集中控制开关、新型破碎机、转载机等综采配套设施,最大限度发挥了综采机械化效能。单产单进水平平均提升了近一倍,基本形成了“一矿一面二头”的集约化生产格局。在五矿关闭,减少3个工作面情况下,年产煤185万吨,同比增产52万吨,增幅39.1%。

构建安全应急管理体系,提高矿井灾害防范能力

以创建“应急管理示范化矿井”为目标,突出信息化建设在安全管理应急救援保障方面的应用,按照应急避险“六大系统”规划和管理规定的要求,不断完善井下监测监控、人员定位和通信联络等系统,并以调度指挥中心为信息中枢,完成了计算机网络系统、安全信息管理等系统建设,实现了矿井业务部门与公司信息交换即时化管理以及井下各主要运输系统、安全网点、作业场所的实时监测。形成了可控、可防的矿井应急救援管理体系。全面提升了矿井灾害预测、预报、防治能力。

推广新工艺、新技术,提升矿井科技含量

为适应安全高效集约化矿井建设的需要,对3座变电所进行综合自动化改造,实现了保护、监测、控制和通信等功能一体化,提高了变电所运行的安全性、可靠性。积极推广矿井主提升机变频调速技术和主要通风机在线监控无人值守技术。该公司与中国矿大、山东科技大、新疆煤炭设计院等高等院校、科研院所开展合作,围绕解决煤矿安全生产难题,开展科技攻关、技术创新活动,先后开展了矿井主要通风机自动切换技术、矿井风量自动调节技术、浅埋松散泥岩巷道支护技术与设计、浅埋松软覆岩采面工作面矿压显现规律与控制技术等项目的研究与应用,取得了一批科技成果。新成果的运用,不仅促进了安全生产,而且提高了经济效益。

实施人才建设工程,为科学发展提供智力支撑

科技发展离不开人才。该公司牢固树立科学人才观,认真编制人才建设五年规划,并积极组织实施,紧紧抓住吸引、培养、用好人才三个环节。采取了“走出去培养、请进来培训”的办法,高起点、大投入,培养了一批德才兼备的管理人才队伍。鼓励在岗职工参加专业对口的煤炭专业成人函授学习,已有50多人参加成人高等教育学习。为适应机械化矿井建设的需要,积极培养当期煤矿生产技能人才。通过组织人员外培,以老带新内培等方式,实现专业化队伍的裂变,不仅培养出自己的综采综掘生产队伍,而且组建了一支综采工作面安装、拆除、设备检修专业化队伍。建立了人才引进绿色通道,引入实用人才80多人。高度重视人才储备与接替,去年招聘了应届大学生30名,现已走上见习岗位。目前,公司具有大专以上学历和技术人才达到200多人。积极鼓励引导全员技术创新,加大技术培训力度,制定出台了《技术创新及合理化建议奖励规定》,为员工提供展示自我、展示才华的舞台。公司不断强化员工科技创新、管理创新的意识,建立了一整套用人机制,加强了对科技人才的交流与沟通,及时解决他们的实际困难,从而激励员工更好地发挥自己的聪明才智,为企业多做贡献。

创新安全管理,安全模式形成新特色

围绕探索建立安全长效机制,推行了“六个体系”安全管理法,初步构建起以“安全工作必须忘记成绩,安全工作永远是压力”为主要内涵的理念体系,以开展“算事故经济账、职工提隐患等群众性安全活动”为主要形式的群众体系,以“干部深入现场,靠前指挥,超前管理”为基本要求的干部安全履职体系,以“现场动态评价系统、安全质量否决制”等为主要内容的现场控制体系,以“信息技术、预警技术”为主要手段的技术支撑体系,以“闭合管理、持续改进和人本管理”为基本原理的科学管理体系,形成了较为全面系统的安全管理新模式,保证了矿井安全生产的持续健康发展。

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