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宋志平中国建材业大而不强过于分散-【新闻】

发布时间:2021-05-24 12:16:20 阅读: 来源:太阳能路灯厂家

宋志平:中国建材业大而不强、过于分散

中国建筑材料集团有限公司董事长宋志平表示,中国建材行业存在大而不强、过于分散的问题。这也意味着行业里边有一个重大机遇,就是必须要重组起来,中国建材就抓住了这一轮机遇。

2011财富CEO峰会于10月27日-28日在北京举行。峰会探讨中国在世界新格局中的非凡前景。中国建筑(601668)材料集团有限公司董事长宋志平在会上表示,中国建材行业存在大而不强、过于分散的问题。这也意味着行业里边有一个重大机遇,就是必须要重组起来。

以下为宋志平部分发言实录:

宋志平:刚才主持的问题是让我想说一说中国建材我们是怎么一路走到500强来的。其实坦率来讲,我是差不多十年以前是公司的一把手,十年以前这家公司销售收入只有20亿左右,从20亿如果我们想象进入500强,当时觉得是很遥远的梦想,几乎不可能。但是十年过去,确实中国建材上去500强的榜单上。

回顾一路上所走过来的道路,我也非常的感慨,确实是只有中国的快速发展的经济大环境下,我们才可能成长成500强。如果离开快速发展的中国经济,我想我们今天还是一事无成。

除了这个客观的大环境之外,我还想说我们自己是怎么走过来的。我想这里边要从一个中小企业成为一个大企业,我觉得有几点非常的重要。

第一点是要制定一个非常清晰的一个战略,就是要有一个目标。以前我们老讲种瓜得瓜,种豆得豆,如果我们去奔向是一个大的企业,我们一个大的目标,那我们就有大的想法。依据目标,缺什么去找什么,缺资源去找资源,缺技术找技术,缺人才找人才。过去中国建材集团是一个小公司,作为国家公司应该引领这个行业,不然国家搞一个公司没有太大的意义。怎么引领这个行业?要回归一个行业中的大行业,主导行业。我们选择了水泥,所以我们就更名叫做中国建材集团,这其实是一个大的变化。因为水泥在建材行业占到70%的GDP,我们选择了转到了这个。

主持人周展宏:所以之前定位集团还不是以水泥为主业。

宋志平:我们觉得这个行业里水泥是个大行业,我们要从事建材这个行业就应该生在这个大行业里边。你去看央企,你去看一些大企业的发展一定要生根于一个大行业里边,我想这是选择一个清晰的战略、一个行业、一个目标。

第二我们想到还要抓住机遇,机遇也很重要。过去十年,其实我们抓住了建筑材料这个行业包括水泥结构调整的机遇。我国的建筑材料30年来为中国改革开放做了很大贡献,很快发展。像水泥去年我们销售18.8亿吨,全球是32亿吨,大家知道这个数字的关系,玻璃我们也是占到全球50%以上。我们中国过去我们从绝对的数量来看,我们建筑材料这方面来看,几乎每一个行业里都占到世界的一半以上。但是中国的建材行业存在着大而不强,过于分散。像海外水泥行业前十家占到60%到70%的市场占有率,我们的前十家如果说你要说十年以前可能5%都不到,五年以前占到10%左右,去年占到25%,所以中国的整个集中度很差。但是这个情况必须改变,这就是一个机遇。也就是说这个行业里边有一个重大机遇,就是必须要重组起来。中国建材就抓住了这一轮机遇,所以我觉得这个也是非常重要的一点。(中国水泥网 转载请注明出处)

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