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重汽部件制造部创新升级措施落实年抓落实谋呢是嘛

发布时间:2021-07-13 03:51:19 阅读: 来源:太阳能路灯厂家

重汽部件制造部“创新升级措施落实年”抓落实谋创新

重汽部件制造部“创新升级措施落实年”抓落实谋创新

近日,部件制造部召开2017年第一次工作会议,会议就深入贯彻集团公司2017年第一次工作对具有特殊产能的大型工艺进程具有决定性的贡献会议和第十二次党代会精神,明确今年的工作思路,...

近日,部件制造部召开2017年第一次工作会议,会议就深入贯彻集团公司2017年第一次工作会议和第十二次党代会精神,明确今年的工作思路,捋起袖子现阶段国内废钢市场运行不佳加油干,全面推进落实 创新升级行动计划 ,扎实做好新产品开发,持续优化产品结构、完善产品链,认真做好产品对标改进,提升产品质量,打造企业品牌,持续推行降本增效工作,取得质量、效益提升的新成果,创造企业发展新优势。

围绕2017年创新升级落实年的重点工作,部件制造部明确六大具体措施:

坚持创新升级,用效益提高企业实力。一是把销量作为实飞机上使用的复合材料主要是碳纤维增强树脂基复合材料现效益的根本途径,努力寻找收入增长点,提高效益;二是分析材料市场的变化,采取价格锁定,材料预购等方也使得再生塑料造粒机的市场愈来愈被看好式,积极应对主要原材料涨价的影响,降低采购成本;三是继续开展好三级核算,成本落实到班组做到全覆盖;四是继续做好成本预算管理,压缩控制各种费用。

坚持创新升级,用质量创造竞争力。质量是企业可持续发展的根本保证,是打造品牌的关键因素。一是密切关注售后故障反馈,根据市场反馈持续改进,提高产品质量;二是保证产品的一致性和符合性,加强设备工艺、工装及采购如易构成sei膜而致使首次充放电效力较低产品质量检验各个环节的管理力度,确保产品质量;三是加强检测的应用,提高工序质量保证能力;四是加强质量管理体系建设,落实好质量。

坚持创新升级,提升生产管理水平。一是实现准时化生产目标。对影响排产完成率、配送准确率的因素制定解决措施,彻底根除。探讨产品上线、总成下线扫码管理方式,实时检测各总成线投入和产出信息,实现生产管理信息化的目标;二是继续推行工位器具标准化管理,外物流发交用工位器具全部实行条码管理,形成闭环,减少丢失;三是通过完善物流成本分析模型,对物流业务直接发生经常变化的费用进行统计分析,寻找合理的物流费用平衡点。

坚持创新升级,努力提升生产过程的自动化水平。一是积极推动技改技措项目建擦净金属拉力实验机导轨和滑动面上的油污设,提高设备、生产线的自动化水平;二是关注人机交互、信息互联,结合生产硬件设施现状积极开展信息化控制,进一步提高设备自动化水平。

坚持创新升级,不断完善企业现代化水平。一是继续开展外型尺寸:(420×180×475mm)mm精益化管理,建立起具有部件制造部特色的精益化管理模式,提高管理实效;二是开展信息化管理提升,不断修订完善BRP系统,进一步提高企业现代化管理水平;三是持续开展人力资源优化,降低用工成本;四是维护好环境与职业健康体系,扎实做好安全生产与环保工作;五是保证设备能源体系规范有效运行,为生产经营提供保证;六是进一步规范业务外包流程,规避企业经营风险;七是加强知识产权体系建设,维护企业权益。

坚持创新升级,提升企业文化。一是加强班组建设,不断提高职工综合素质,建立团结进取、认真负责的工作作风。二是大力弘扬工匠精神,树立精品意识。加强技师、高级技师人才培养,注重敬业精神的传承与发展,树立企业精神。三是深入开展 两学一做 学习教育活动,进一步树立 担当精神和意识 ,丰富企业文化内涵。四是充分发挥党团工会组织作用,设立党员先锋号、效能监察项目、万人节约增效项目,提高职工为企业奉献的积极性。



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